Từ một ngân hàng Nhật bị thị trường bỏ quên đến những cổ phiếu dược phẩm tăng gấp 3-4 lần, Đỗ Hồng Anh nhiều lần đặt cược vào nơi số đông không muốn đến. Những khoản đầu tư ấy đưa chị trở thành Partner của Indus Capital trước khi chọn một cuộc chơi khác.
Đầu năm 2012, khi thị trường Nhật vẫn còn “lạnh lẽo”, Hồng Anh nhìn thấy một cơ hội mà phần lớn những người xung quanh không muốn chạm vào. Đó là một ngân hàng nhỏ, từng phá sản và phải nhận nguồn vốn hỗ trợ của Nhà nước. Cổ phiếu khi ấy rẻ đến mức gần như bị “bỏ quên”.
Trong khi thị trường nhìn thấy một cấu trúc vốn phức tạp và một cổ đông lớn đang muốn thoái vốn, Hồng Anh tập trung vào một câu hỏi khác: nếu ngân hàng này có thể đạt được thỏa thuận hoàn trả vốn cho chính phủ, liệu ngân hàng có thể giải phóng lượng vốn dư thừa và trả lại cho cổ đông hay không?
Tháng 8/2012, kịch bản đó trở thành hiện thực. Ngân hàng công bố kế hoạch hoàn trả tiền cho chính phủ trong vòng 10 năm, đồng thời mua lại khoảng 20% lượng cổ phiếu lưu hành.
Với Hồng Anh, đây không đơn thuần là một dự báo đúng về giá cổ phiếu. Đó là kết quả của việc ghép nhiều mảnh thông tin — bảng cân đối kế toán, vốn ngân hàng, quy định của chính phủ, động cơ của các cổ đông lớn, và đặc biệt là động thái từ vị CEO mới của ngân hàng — để nhìn thấy một chất xúc tác mà thị trường chưa phản ánh đầy đủ vào giá.
Đến năm 2019, trên cương vị phụ trách mảng dược phẩm và công nghệ sinh học, Hồng Anh định hướng cho quỹ Indus Capital đặt cược lớn vào các cổ phiếu biopharma. Khi thị trường lao dốc trong cú sốc Covid-19 tháng 3/2020, thay vì rút lui, chị kiên trì mua thêm khi giá giảm. Đến cuối năm 2020, nhiều cổ phiếu chị nắm giũ đã tăng gấp ba, gấp bốn lần.
Theo Hồng Anh, bản năng đầu tư không phải là năng khiếu bẩm sinh, mà là trực giác được tích lũy qua hàng nghìn lần quan sát, phân tích, đặt cược và đối chiếu với thực tế. Đầu tư vốn là một môn tổng hợp: kinh tế, tài chính, khoa học, công nghệ, chính trị, tâm lý và hành vi con người. Tất cả đều là một mảnh ghép. Càng có nhiều mảnh ghép trong đầu, nhà đầu tư càng nhanh nhận ra cơ hội khi người khác chưa nhận thấy.
Hai mươi năm trước, Hồng Anh bước vào Phố Wall với một giấc mơ rất đơn giản: được đứng ở nơi những người giỏi nhất tụ hội, nơi dòng tiền lớn chảy qua và mỗi ngày đều là một cuộc thử sức mới.
Từ chuyên viên phân tích, người phụ nữ này đi qua từng nấc thang của nghề đầu tư. Hồng Anh lên vị trí Giám đốc điều hành cấp cao (Managing Director) sau 9 năm và Partner sau 13 năm, nhanh hơn mốc trung bình 10 năm mà Hồng Anh cho rằng một người giỏi phải đạt được chức Giám đốc điều hành nếu muốn còn cơ hội thăng tiến ở Phố Wall.
Nhưng sau hai thập kỷ, câu hỏi lớn nhất của Hồng Anh không còn là: “Làm thế nào để thắng?”, mà là: “Thắng để làm gì?”. Người phụ nữ này bắt đầu nhìn thấy cái giá của thành công không nằm trên bảng lương hay tài khoản đầu tư, mà nằm ở thứ ngày càng khó lấy lại: thời gian dành cho gia đình.
Hồng Anh thừa nhận mình không thể vừa làm việc ở cường độ cao, vừa có mặt đầy đủ trong mọi hoạt động của các con. Chồng và ông bà là những người hỗ trợ quan trọng trong những năm Hồng Anh bận rộn nhất. Có những lúc cô cảm thấy rất có lỗi vì không thể làm nhiều việc cho gia đình.
Nhưng Hồng Anh cũng tìm cách đưa gia đình vào chính cuộc sống công việc của mình. Các con từng đi cùng mẹ trong những chuyến công tác, cùng trải nghiệm những thành phố và quốc gia mới, những bữa ăn và những khoảng thời gian mà nếu không có công việc ở Phố Wall, có lẽ gia đình và các con cũng không thể có.
Tháng 7/2026, sau 20 năm làm việc tại Indus Capital – một thời gian kỷ lục, Hồng Anh chính thức rời quỹ.
Trong khoảng thời gian chuẩn bị rời Indus Capital, nửa cuối năm 2025, Hồng Anh có thời gian rảnh nên bắt đầu tìm hiểu và đầu tư vào một số doanh nghiệp non trẻ tại Mỹ, theo hình thức đầu tư vốn mạo hiểm (venture capital) và đầu tư vốn cổ phần tư nhân. Một khoản đầu tư theo dự kiến sẽ lên sàn vào tháng 9, có khả năng tăng giá trị khoảng 10 lần so với lúc Hồng Anh đầu tư vào tháng 8 năm 2025.
Điều đáng nói là những dự án như vậy không đòi hỏi chị phải dành toàn bộ thời gian cho thị trường mỗi ngày. Mỗi năm, một vài khoản đầu tư vào các công ty tư nhân ở giai đoạn venture capital là vừa đủ để mang lại cho Hồng Anh những thử thách trí tuệ và sự kích thích mà chị vẫn yêu thích ở nghề đầu tư, nhưng không còn phải đánh đổi quỹ thời gian dành cho gia đình.
Đó là một điểm cân bằng mới: chị vẫn được tìm hiểu những ngành nghề mới, gặp gỡ các nhà sáng lập, phân tích những mô hình kinh doanh chưa được thị trường định giá, nhưng với nhịp độ do chính mình lựa chọn. Thay vì để công việc chi phối cuộc sống như trong những năm ở Indus Capital, giờ đây đầu tư trở thành một phần của cuộc sống — chứ không còn là trung tâm của nó.
Sau gần 20 năm trong ngành hedge fund, Hồng Anh chọn rời cuộc chơi khi sự nghiệp đang ở đỉnh cao để dành nhiều thời gian hơn cho gia đình. Theo chị, giá trị lớn nhất mà chị có thể trao cho các con chính là thời gian, sự hiện diện và những gì chị đã học được sau hai thập kỷ cạnh tranh ở cấp độ cao nhất của Phố Wall.
Chị muốn trao cho các con những công cụ để tự tạo dựng thành công của riêng mình: cách tư duy, kỷ luật, khả năng chịu áp lực, cách ra quyết định và tinh thần không ngừng vươn lên. Với Hồng Anh, đó là một khoản đầu tư có giá trị hơn nhiều so với việc tiếp tục tích lũy thêm của cải.
Chị muốn chúng đi xa hơn, thành công hơn theo cách của riêng mình và trở thành phiên bản tốt nhất mà chúng có thể trở thành. Sau nhiều năm dành phần lớn năng lượng để tìm kiếm lợi nhuận cho nhà đầu tư, Hồng Anh giờ muốn dành nguồn lực quý giá nhất của mình — thời gian và kinh nghiệm — cho khoản đầu tư quan trọng nhất: các con.
Thúy Hiền – Hoàng Ly
