Tập đoàn Ngọc Diệp luôn đề cao môi trường làm việc chuyên nghiệp, gắn kết, nhờ đó có nhiều người trong hàng nghìn nhân sự đồng hành trên 10 năm.
Xuất phát điểm với mảng nội thất, cung ứng giải pháp tổng thể cho văn phòng, trường học, thư viện, khách sạn, hiện tập đoàn phát triển đa lĩnh vực gồm: bao bì Ngọc Diệp, cửa NgocDiepWindow, nhôm Dinostar. Đằng sau sự tăng trưởng ổn định là chiến lược “lấy con người làm nền tảng, công nghệ làm đòn bẩy, hướng tới giá trị bền vững trong dài hạn”.
Định hướng “Con người là tài sản lớn nhất”
Đại diện doanh nghiệp cho biết từ ngày đầu thành lập, ban lãnh đạo đã đề cao phương châm “con người là ‘tài sản’ lớn nhất”, tập trung “đãi cát tìm vàng” và bồi dưỡng hiền tài. Hiện tập đoàn có hàng nghìn nhân sự, trong đó nhiều cán bộ, nhân viên khối nhà máy lẫn văn phòng có thâm niên từ 10 năm trở lên. Nhiều người lao động nói họ gắn bó một phần vì môi trường làm việc ổn định, cấp quản lý tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát triển sự nghiệp dài hạn.
“Văn hóa đề cao con người trở thành ‘chất keo’ gắn kết, giúp hệ thống duy trì đội ngũ ổn định – yếu tố khó đạt trong bối cảnh thị trường lao động biến động”, một nhân viên gắn bó 25 năm cho hay.
Lễ vinh danh các cán bộ, nhân viên khối văn phòng lẫn nhà máy có thâm niên 10-30 năm. Ảnh: Tập đoàn Ngọc Diệp
Từ nền tảng ấy, tập đoàn định hướng phát triển đội ngũ theo hướng đa thế hệ, đa lĩnh vực. Sự kế thừa, kết hợp giữa lớp nhân sự giàu kinh nghiệm và người trẻ năng động giúp hệ thống vận hành linh hoạt, ổn định hơn, bảo đảm tiêu chuẩn được áp dụng đồng bộ.
Tập đoàn Ngọc Diệp cũng chú trọng môi trường làm việc kỷ luật, đề cao sự chủ động. “Kỷ luật không mang tính áp đặt, thay vào đó biến nó thành thói quen trong công việc. Bên cạnh đó, sự phối hợp không dừng ở quy trình mà được thúc đẩy bởi tinh thần hỗ trợ lẫn nhau”, người đại diện cho hay.
Loạt tiêu chuẩn ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 14064-1:2018, JIS, EN được áp dụng tại chuỗi nhà máy là quy định kỹ thuật, đồng thời là ngôn ngữ chung, giúp các bộ phận phối hợp hiệu quả và duy trì tính nhất quán trong toàn hệ thống.
Yếu tố con người cùng sự kế thừa thế hệ đóng vai trò then chốt trong việc bảo đảm các tiêu chuẩn được thực thi xuyên suốt, ổn định toàn bộ chất lượng sản phẩm. Ảnh: Tập đoàn Ngọc Diệp
Văn hóa doanh nghiệp – động lực tạo sức mạnh nội tại
Với đặc thù nguồn nhân lực đa thế hệ, doanh nghiệp không xem đây là thách thức mà là lợi thế để thúc đẩy đổi mới. Cụ thể, doanh nghiệp chú trọng xây dựng môi trường làm việc hòa nhập – nơi mỗi cá nhân có cơ hội học hỏi, phát triển và tiếp nhận giá trị mới một cách có chọn lọc.
Tập đoàn cũng khuyến khích người lao động cân bằng giữa công việc và cuộc sống qua loạt chương trình nội bộ như thể thao, teambuilding, du lịch trong nước lẫn quốc tế. Những hoạt động này vừa nâng cao đời sống tinh thần từng cá nhân, vừa gắn kết các bộ phận, tăng tinh thần đồng đội và phối hợp hiệu quả trong toàn hệ thống.
Hoạt động du lịch, teambuilding được tổ chức thường niên. Ảnh: Tập đoàn Ngọc Diệp
Đại diện tập đoàn Ngọc Diệp nhấn mạnh sau 30 năm, đơn vị không chỉ củng cố năng lực sản xuất dựa trên công nghệ mà còn hình thành nền tảng vững chắc từ con người, văn hóa vận hành. Sự kết hợp này góp phần duy trì chất lượng ổn định, đồng thời nâng cao khả năng thích ứng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.
“Giai đoạn kế tiếp, chúng tôi đặt mục tiêu nâng cao giá trị sản phẩm, mở rộng thị trường và từng bước khẳng định vị thế thương hiệu Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu”, đại diện tập đoàn nói thêm.
(Nguồn: Tập đoàn Ngọc Diệp)
