Xóa “nỗi đau” nợ nần
Sáng nay (6/6), Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (mã chứng khoán: HAG) tổ chức họp đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.
Một trong những nội dung được thảo luận sôi nổi là phương án doanh nghiệp này phát hành tối đa 210 triệu cổ phiếu để hoán đổi khoản nợ trái phiếu nhóm B trị giá 2.520 tỷ đồng.
Giá phát hành được đề xuất là 12.000 đồng/cổ phiếu, bị hạn chế chuyển nhượng trong một năm kể từ ngày kết thúc đợt phát hành. Thời gian thực hiện dự kiến là trong năm 2025, sau khi có chấp thuận từ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
Theo công bố, nhóm chủ nợ trái phiếu gồm 7 tổ chức và cá nhân. Trong đó, chủ nợ lớn nhất là Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Hướng Việt, giá trị khoản nợ gần 721 tỷ đồng.
Liên quan đến Hướng Việt, bầu Đức có đề cử ứng viên cho vị trí Thành viên HĐQT độc lập nhiệm kỳ mới với bà Hà Khiết Trân. Bà Trân là Giám đốc đầu tư vốn của Hướng Việt.
Nói với cổ đông về phương án hoán đổi nợ này, bầu Đức giãi bày việc chuyển đổi nhằm xử lý nợ trái phiếu. Nếu phương án này được cổ đông thông qua, Hoàng Anh Gia Lai sẽ giảm được đến 4.000 tỷ đồng nợ vay.
Chủ tịch tập đoàn nói nhiều năm qua, nhắc đến Hoàng Anh Gia Lai là nhắc đến nợ, hồ sơ vay vốn không ai quan tâm. “Đó là nỗi đau. Mục đích của tôi nhiều năm nay phải trả hết nợ, xóa lỗ lũy kế. Trong 9 năm qua, công ty đã thực hiện được 97% và còn vài % nữa là hoàn thành”.
Do đó, bầu Đức mong cổ đông ủng hộ để Hoàng Anh Gia Lai có thể giải quyết dứt điểm vấn đề nợ nần. Ông cũng kỳ vọng báo cáo tài chính của tập đoàn cuối năm nay sẽ “cực kỳ đẹp”.
Bầu Đức bày tỏ tin tưởng Hoàng Anh Gia Lai sang trang mới (Ảnh: HAG).
Thực hiện phát hành cổ phiếu hoán đổi nợ, bầu Đức không phủ nhận tình huống cổ phiếu sẽ bị pha loãng. Tuy nhiên, ông hứa sẽ đưa giá trị cổ phiếu trở lại bằng cách mua cổ phiếu quỹ và hủy đi, hướng đến mức vốn hóa ban đầu là 9.200 tỷ đồng. Đồng thời, Hoàng Anh Gia Lai sẽ chỉ chia cổ tức bằng tiền mặt, nếu có lợi nhuận.
Bầu Đức cũng tự tin: “Từ năm nay trở đi, tìm cái xấu của Hoàng Anh Gia Lai hơi khó”. Ông muốn dẫn dắt tập đoàn trở lại thời hoàng kim năm 2008 dựa trên dự tính từ nay trở đi doanh nghiệp sẽ đi lên, làm chắc, không đa ngành.
Trồng dâu nuôi tằm, phát triển diện tích cà phê chè
Chuối là một trong những sản phẩm chủ lực của Hoàng Anh Gia Lai, tuy nhiên năm qua không thể trồng thêm 2.000ha như kế hoạch. Bầu Đức nói vấn đề nằm ở nguồn vốn bị trục trặc, huy động không thành nên không thể thực hiện.
Ngoài chuối, việc nuôi heo của tập đoàn cũng gặp tình trạng tương tự, khi vốn ngắn hạn gặp trục trặc. Do đó, doanh số heo năm 2024 rất thấp trong khi giá heo rất tốt.
Tuy nhiên, trong dài hạn, đến năm 2030, ông Đức nêu Hoàng Anh Gia Lai sẽ phát triển 30.000ha các loại cây.
Tại đại hội này, bầu Đức lần đầu tuyên bố kế hoạch hoàn toàn mới với 4.000ha cà phê và 2.000ha dâu tằm lấy tơ, hướng đến xuất khẩu.
Cụ thể, năm nay, Hoàng Anh Gia Lai sẽ đầu tư 2.000ha dâu lấy tơ. Loại cây này đã được thử nghiệm từ cuối năm 2024 và các chỉ số hiện tại đã hoàn thiện. Doanh nghiệp định hướng trồng dâu nuôi tằm, lấy tơ và xuất khẩu.
Còn cà phê, bầu Đức cho biết kế hoạch trồng 2.000ha cà phê năm nay và năm sau thêm 2.000ha nữa, tổng cộng đạt 4.000ha.
Điểm khác biệt là Hoàng Anh Gia Lai chọn giống cà phê chè, loại chỉ có ở Cầu Đất (Đà Lạt) và một số khu vực ở Điện Biên, đòi hỏi độ cao trên 1.000m. Tập đoàn sẽ thực hiện trồng tại cao nguyên đất đỏ của Lào.
Theo bầu Đức, cà phê chè có giá hiện tại 9.000 USD/tấn, gấp đôi loại cà phê thông thường và Việt Nam chỉ có 10% diện tích trồng loại này. Một lý do khác là dâu hay cà phê có thời gian canh tác và thu hoạch ngắn ngày (cây dâu 7 tháng, cà phê chè 2 năm – chỉ bằng 1/3 thời gian của sầu riêng), dễ tạo dòng tiền liên tục.
Chính sách đãi ngộ đặc biệt với nhân sự cống hiến trên 10 năm
Một trong những nội dung được chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai tâm đắc khác là kế hoạch phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng cho cán bộ nhân viên (ESOP).
Bầu Đức bày tỏ, Hoàng Anh Gia Lai từ khó khăn cùng cực vào năm 2016, mất thanh khoản, chống chọi đến ngày hôm nay. Từ lỗ lũy kế 7.000 tỷ đồng, tập đoàn đang tiến đến hết lỗ, từ nợ 32.000 tỷ đồng đang cơ cấu còn khoảng 3.000-4.000 tỷ đồng. Quá trình vươn lên quyết liệt này là cố gắng của tập thể, không riêng bất cứ ai. Nếu không có người lao động thì không có Hoàng Anh Gia Lai hôm nay.
Cũng theo bầu Đức, tập đoàn phát triển các nông trường, trang trại ở vùng sâu vùng xa, ở những nơi khó khăn, heo hút. Người lao động phải chấp nhận cuộc sống xa vợ con, không xe cộ, biền biệt cả năm trời… Có những giai đoạn khó khăn, họ không được nhận lương cả 5-6 tháng nhưng không hề rời bỏ công ty.
Do đó, ông gửi lời cảm ơn và tri ân tới những người lao động ở “những mặt trận” Lào, Campuchia. Nếu không có sự cống hiến thầm lặng của họ, Hoàng Anh Gia Lai đã bị xóa sổ.
Bầu Đức mong cổ đông biểu quyết thông qua tờ trình này. Thậm chí, ông tuyên bố nếu cổ đông không thông qua, ông sẽ bỏ tiền túi ra tri ân các cán bộ nhân viên này.
Tuy nhiên, ông Đức cũng nêu cổ phiếu ESOP có điều kiện khắt khe như người lao động phải cống hiến 10 năm, có đóng góp cho tập đoàn, hạn chế chuyển nhượng 5 năm.
