Thay vì phải vượt biển vào đất liền rồi đến trung tâm thành phố chữa bệnh, người dân Cần Giờ được tiếp cận y tế chất lượng cao tại Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2 ngay tại địa phương – Ảnh: TRÍ ĐỨC
Không chỉ giúp người dân tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương, mô hình này tạo nền tảng vững chắc, nâng cao năng lực và tính bền vững cho toàn hệ thống y tế.
Bệnh viện tuyến cuối và bài toán bền vững ra sao?
Y tế chất lượng cao sát nhà
Việc đưa Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2 ngay tại Cần Giờ (TP.HCM) vào hoạt động đã rút ngắn đáng kể khoảng cách tiếp cận dịch vụ y tế an toàn cho người dân vùng ven biển và xã đảo, không chỉ nâng cao chất lượng điều trị mà còn giúp người dân được thụ hưởng dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương, đặc biệt trong các tình huống cấp cứu.
Như trường hợp một sản phụ trên đảo Thiềng Liềng chuyển dạ sớm giữa đêm khuya khi thai chưa đến ngày dự sinh gần 3 tuần. Vợ chồng một sản phụ đã “vượt biển” trong đêm để đến vào Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2 vào sáng sớm.
Tại khoa cấp cứu, các bác sĩ xác định sản phụ chuyển dạ hoạt động, tim thai suy, có tiền căn sinh mổ, nguy cơ cao rách sẹo mổ cũ và vỡ tử cung. Ê kíp trực lập tức kích hoạt quy trình cấp cứu sản khoa, phẫu thuật kịp thời, bảo đảm an toàn cho cả mẹ và bé ngay tại Cần Giờ, thay vì di chuyển vào trung tâm thành phố như trước đây.
Ca mổ thành công, sản phụ ổn định, bé trai chào đời khỏe mạnh. Trường hợp này cho thấy vai trò quan trọng của Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2 trong việc cứu chữa kịp thời các ca sản nguy kịch, đặc biệt với người dân vùng đảo và ven biển Cần Giờ.
Sinh sống và đi lại tại Việt Nam trong nhiều năm, từng du lịch nhiều nơi và tham gia giảng dạy tiếng Anh, trong đợt này ông Wayne S. (58 tuổi, quốc tịch Úc) đã ở Việt Nam vài ngày, hoàn toàn không có kế hoạch đi khám bệnh.
Ban đầu, ông chỉ dự định đi chợ Bến Thành để mua sắm, nhưng khi cảm thấy khó chịu vùng hậu môn, ảnh hưởng đến sinh hoạt, ông quyết định ghé vào Bệnh viện Nhân dân Gia Định cơ sở 2 (chi nhánh Sài Gòn) vừa mới đưa vào hoạt động, nằm ngay trung tâm TP.HCM để kiểm tra cho yên tâm.
Từ một lần thăm khám không hẹn trước khá tình cờ, bệnh nhân nhanh chóng được tiếp nhận, đánh giá đầy đủ tình trạng bệnh trĩ và chỉ định phẫu thuật mổ cắt trĩ trong ngày.
Toàn bộ công tác chuẩn bị trước mổ được thực hiện bài bản, khoa học chỉ trong vài giờ, với sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận chuyên môn. Ca phẫu thuật được tiến hành ngay trong ngày với kết quả thuận lợi, giúp người bệnh yên tâm và hài lòng.
Nhiều người bệnh chọn cơ sở mới
Theo thống kê của Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2, sau 6 tuần đi vào hoạt động, số lượt khám ngoại trú đã tăng rõ rệt, từ khoảng 200 ca/ngày lên gần 250 ca/ngày. Đáng chú ý, nhờ năng lực đáp ứng điều trị tại chỗ, số ca phải chuyển viện giảm mạnh từ khoảng 40 ca/ngày xuống còn 3 ca/ngày. Hoạt động điều trị nội trú cũng được duy trì ổn định với khoảng 145 lượt/tháng.
Còn tại Bệnh viện Nhân dân Gia Định, từ ngày 1-1-2026, bệnh viện chính thức vận hành đồng thời 2 cơ sở khám, chữa bệnh hạng I cùng cấp chuyên sâu. Theo thống kê trong 15 ngày đầu sau khi ra mắt cơ sở 2 (chi nhánh Sài Gòn), số lượt người bệnh đến khám trung bình đạt khoảng 700 lượt/ngày, tăng khoảng 30% so với thời điểm trước ngày 31-12-2025.
Riêng tại khu vực cấp cứu cơ sở 2, số ca tiếp nhận trung bình khoảng 40 trường hợp/ngày, tăng khoảng 50 % so với trước khi ra mắt cơ sở mới, với mô hình bệnh tật đa dạng như ngoại khoa, chấn thương, thần kinh, tim mạch…
Nằm ở vị trí trung tâm sát chợ Bến Thành, Bệnh viện Nhân dân Gia Định cơ sở 2 (chi nhánh Sài Gòn) sau 15 ngày hoạt động đã có nhiều lượt người dân đến khám bệnh – Ảnh: TỰ TRUNG
Mô hình phát triển bền vững
Bên cạnh các cơ sở 2 đã hình thành từ nhiều năm trước của một số bệnh viện như Ung bướu, Tâm thần chủ yếu nhằm giải quyết tình trạng quá tải do hạn chế về quỹ đất và hạ tầng tại cơ sở chính, năm 2025 đánh dấu sự xuất hiện của những mô hình cơ sở 2 mới tại TP.HCM, tiêu biểu là Bệnh viện Từ Dũ 2 và Bệnh viện Nhân dân Gia Định 2.
Trao đổi với Tuổi Trẻ, Phó giám đốc Bệnh viện Nhân dân Gia Định Mai Phan Tường Anh cho hay ngay sau khi vận hành cơ sở 2 bên cạnh các danh mục kỹ thuật được phê duyệt, bệnh viện có sự luân chuyển nhân sự chất lượng cao sang cơ sở 2.
Đồng thời duy trì các kênh hội chẩn chuyên môn liên viện giữa các khoa, giúp thống nhất chẩn đoán và phác đồ điều trị phù hợp cho từng người bệnh.
Trong các trường hợp cấp cứu nặng hoặc cần can thiệp kỹ thuật chuyên sâu, người bệnh được tiếp nhận, sơ cứu và ổn định ban đầu tại cơ sở 2, sau đó chuyển nhanh về cơ sở chính để tiếp tục điều trị. Bệnh viện cũng có quy trình nội bộ thuận tiện nhất để người bệnh đăng ký khám chữa bệnh ban đầu tại cơ sở 1 hay 2 đều được tiếp nhận và khám chữa bệnh tại 1 trong 2 cơ sở.
Bác sĩ Trần Ngọc Hải, Giám đốc Bệnh viện Từ Dũ, cho biết việc vận hành cơ sở 2 theo mô hình đa chuyên khoa đã giúp người dân khu vực Cần Giờ tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương.
Các quy trình an toàn như cấp cứu, báo động đỏ, hội chẩn và chuyển viện đều được chuẩn hóa đồng bộ, tạo nền tảng để bệnh viện từng bước phát triển theo định hướng đa khoa trong lộ trình sắp tới. Chất lượng chuyên môn, đội ngũ nhân sự và hệ thống trang thiết bị tại cơ sở 2 của Bệnh viện Từ Dũ được bảo đảm tương đương bệnh viện tuyến cuối.
Việc phát triển cơ sở 2 không chỉ nhằm mở rộng quy mô hoạt động, mà còn thể hiện rõ định hướng xây dựng mô hình đa tầng – đa cực – đa trung tâm của thành phố, trong đó mỗi cơ sở đều đủ năng lực đảm nhận vai trò điều trị độc lập, mang lại sự an tâm cho người bệnh, đặc biệt trong các tình huống cấp cứu sản khoa phức tạp.
Để người bệnh tại Bệnh viện Từ Dũ cơ sở 2 được thụ hưởng dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương, bệnh viện đã triển khai chiến lược toàn diện dựa trên ba trụ cột then chốt gồm: nguồn nhân lực, trang thiết bị và vật tư y tế, cơ sở vật chất và quy trình vận hành.
Bệnh viện có sự hiện diện thường trực của đội ngũ bác sĩ giỏi, giàu kinh nghiệm, đủ năng lực xử trí các ca bệnh nặng và các tình huống khẩn cấp. Về trang thiết bị và vật tư y tế, được đầu tư đồng bộ, từ hệ thống máy móc hiện đại, ê kíp gây mê, hồi sức đến thuốc men chuyên dụng, sẵn sàng đáp ứng các ca phẫu thuật sản khoa phức tạp như tại cơ sở chính.
Giải pháp chiến lược tái cấu trúc mạng lưới hệ thống y tế
Ông Tăng Chí Thượng, Giám đốc Sở Y tế TP.HCM, cho hay mô hình “cơ sở 2” của các bệnh viện cần được xem là một giải pháp tổ chức mang tính chiến lược, góp phần tái cấu trúc không gian cung ứng dịch vụ y tế của thành phố.
Bản chất của mô hình này là mở rộng không gian phục vụ nhưng không phân mảnh chất lượng, bảo đảm người dân, dù ở khu vực trung tâm hay vùng ven, đều được tiếp cận dịch vụ y tế với cùng chuẩn mực chuyên môn, an toàn và hiệu quả.
Trong giai đoạn 2026-2030 và những năm tiếp theo, “cơ sở 2” không được hiểu là phần mở rộng cơ học, mà phải được xác định là một cấu phần chiến lược trong tổ chức hệ thống y tế đa tầng – đa cực – đa trung tâm của thành phố.
Có cơ sở 2 sẽ góp phần giảm tải cho khu vực trung tâm; bảo đảm cấp cứu, hồi sức và xử trí kịp thời trong “thời gian vàng” ở khu vực cửa ngõ; bảo đảm khả năng tiếp cận y tế cho các khu vực đặc thù, vùng ven, khu vực xa trung tâm hoặc có điều kiện giao thông đặc biệt.
“Cần xem đây không chỉ là giải pháp giảm tải trước mắt, mà là tư duy tổ chức lại toàn bộ hệ thống y tế thành phố để thích ứng với giai đoạn phát triển mới của một siêu đô thị mở rộng” – ông cho biết thêm.
