Ông Đoàn Nguyên Đức khẳng định kiên trì phát triển mảng nông nghiệp – Ảnh: BÔNG MAI
Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã chứng khoán HAG) tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 ngày 6-6.
Trồng thêm dâu tằm và cà phê
Trước băn khoăn của nhà đầu tư, chủ tịch hội đồng quản trị Đoàn Nguyên Đức thẳng thắn chia sẻ Hoàng Anh Gia Lai từng gặp nhiều khó khăn khi chuyển từ bất động sản sang nông nghiệp.
Tuy vậy, ông khẳng định lập trường: “Dù ngày mai, bạn mời làm bất động sản mà lời cả ngàn tỉ đồng, tôi cũng xin cảm ơn và không làm”. Bày tỏ quyết tâm chứng minh làm nông nghiệp tại Việt Nam vẫn có thể sống được và làm giàu, khi biết tận dụng cơ hội và phát triển hệ thống bài bản.
Sau thời gian kiếm được doanh thu lớn từ trái cây (chuối, sầu riêng, mắc ca) và chăn nuôi heo, bầu Đức tiết lộ doanh nghiệp đang mở rộng thêm hai cây trồng nữa là dâu tằm và cà phê.
Cụ thể, Hoàng Anh Gia Lai đã trồng 2.000ha dâu tằm tại Gia Lai và Lâm Đồng, hướng đến mục tiêu nâng lên diện tích 4.000ha vào trong tương lai gần, từ đó xuất khẩu tơ tằm ra quốc tế.
“Làm nông nghiệp, quan trọng trên 1ha đất thu được bao nhiêu tiền. So với tất cả cây trồng mà Hoàng Anh Gia Lai đầu tư, dâu tằm mang lại nhiều tiền nhất”, ông Đức nhấn mạnh.
Doanh nghiệp đang phát triển 4.000ha cà phê, chè, dòng chất lượng cao, cần trồng ở độ cao trên 1.000m, ở Việt Nam chỉ chiếm diện tích 10%. Hoàng Anh Gia Lai chọn trồng ở cao nguyên Bolaven (Lào) nhờ quỹ đất lớn.
Dâu tằm là cây ngắn ngày, sau 7 tháng trồng có thể thu hoạch và sinh lợi. Cà phê thuộc nhóm cây dài ngày, nhưng hiện chỉ mất 2 năm từ khi trồng đến thu hoạch.
“Chúng tôi có sẵn đất, nhân lực, tổ chức bài bản. Điều khó với người khác, nhưng với chúng tôi là thuận lợi”, bầu Đức chia sẻ.
Quyết tâm xóa nợ nần, trả ơn cán bộ kỹ sư nông nghiệp gắn bó hơn 10 năm
Một điểm đáng chú ý trong kế hoạch năm 2025 của Hoàng Anh Gia Lai là dự kiến phát hành 12 triệu cổ phiếu thưởng dành cho người lao động. Chỉ những nhân sự có thời gian làm việc tại công ty từ 10 năm trở lên mới được hưởng quyền lợi này.
Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức cho biết đây là quyết định cần thiết nhằm tri ân đội ngũ cán bộ, kỹ sư nông nghiệp đã đồng hành trong giai đoạn khó khăn nhất, thời điểm Hoàng Anh Gia Lai rơi vào khủng hoảng thanh khoản, thậm chí từng phải nợ lương. Họ là những người đã gắn bó lâu dài, không chỉ làm việc tại Việt Nam mà còn ở các nông trường vùng sâu, vùng xa tại Campuchia và Lào.
Nay tình hình kinh doanh dần ổn định, công ty rất mong muốn bù đắp xứng đáng, tạo động lực và giữ chân nhân sự trong bối cảnh ngành nông nghiệp đang cạnh tranh gay gắt về nguồn lực chất lượng cao.
Về bức tranh kinh doanh, Hoàng Anh Gia Lai ghi nhận doanh thu gần 5.800 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế gần 1.100 tỉ đồng năm 2024, hoàn thành 75% và 80% kế hoạch năm.
Tại đại hội, các cổ đông thống nhất kế hoạch năm 2025 doanh nghiệp đạt mục tiêu doanh thu 5.510 tỉ đồng, giảm 5% so với năm liền trước. Lợi nhuận sau thuế tăng nhẹ 5% lên mốc 1.114 tỉ đồng (+5%). Chọn phương án thận trọng, tính khả thi cao hơn.
Về tình hình tài chính, phía Hoàng Anh Gia Lai cho biết từ con số lỗ lũy kế hơn 3.300 tỉ đồng vào năm 2022, đến quý 1-2025 đã rút xuống còn 80 tỉ đồng. Cho thấy nỗ lực giải quyết nợ nần.
Đối với khoản nợ trái phiếu 4.000 tỉ đồng, Hoàng Anh Gia Lai dự kiến phát hành 210 triệu cổ phiếu phổ thông để hoán đổi và thanh toán tối thiểu 2.520 tỉ đồng cho nhóm trái chủ B (gồm toàn bộ mệnh giá gốc và một phần lãi).
Nếu phương án được thông qua và triển khai thành công, doanh nghiệp sẽ tiếp tục đàm phán để được miễn giảm phần nợ còn lại – khoản này sau đó có thể ghi nhận vào lợi nhuận.
Tình hình tài chính của Hoàng Anh Gia Lai có nhiều chuyển biến tích cực – Biểu đồ: BÔNG MAI
Vực dậy từ nông nghiệp
Bầu Đức tâm sự, trước kia trên truyền thông khi nhắc về Hoàng Anh Gia Lai “lật đâu xấu đó”. Chưa kể, nhiều khi đi vay tiền, hồ sơ bị vứt vào sọt rác. Nhưng sau rất nhiều nỗ lực bám trụ với ngành nông nghiệp, từ tình trạng mất thanh khoản, Hoàng Anh Gia Lai đã vực dậy, làm ăn có lời và trả được nợ. Ông Đức tin chắc rằng: “Từ nay tìm cái xấu rất khó”.
Bên cạnh việc tái cơ cấu tài chính và giảm nợ vay, HAGL cũng thực hiện chiến lược tinh gọn và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, số hóa nông nghiệp, xóa bỏ lỗ lũy kế. Từ đó đưa cổ phiếu thoát diện cảnh báo, được cấp lại margin (vay ký quỹ).
